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云铜集团成立20周年丨搏浪激流二十载 而今扬帆再起航

 


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本文摘要:云铜重新组建前身的四矿一厂(原东川矿务局、易门矿务局、大姚铜矿、牟定铜矿和云南冶炼厂)始自国家一五计划的156个重点项目,1996年,经云南省政府和原中国有色金属工业总公司批准后,云南铜业(集团)有限公司正式成立。

从天南铜都启航,洗浴青铜文明的荣光我们是自强的拓荒牛,肩并肩,手挽手,汇集无穷的力量耳旁高亢的歌声,演唱了云南铜业(集团)有限公司20年的真实写照。  云铜集团问世于我国西南边陲的肥沃土地,这里孕育出了3000多年的青铜文明,承托了中国古代200多年的制币用铜,被誉为我国的天南铜都。

云铜重新组建前身的四矿一厂(原东川矿务局、易门矿务局、大姚铜矿、牟定铜矿和云南冶炼厂)始自国家一五计划的156个重点项目,1996年,经云南省政府和原中国有色金属工业总公司批准后,云南铜业(集团)有限公司正式成立。  20年过去了,今天的云铜集团,已从重新组建初期的年产电铜9万吨、总资产36亿元,发展到电铜生产能力60万吨,资产417.05亿元,2016年预计可实现营业收入655亿元,利润3亿元。  集团享有中大型铜矿山11座,保留铜资源900多万吨,全资及有限公司企业94家,业务覆盖面积全球铜金属搜、采行、选、冶、加工等领域,醉心锌、钛、钼、磷、金、银、铂、钯等多种金属和多个行业。

  自上世纪50年代以来,云铜集团及辖下企业亲眼了中国铜工业的发展历程,建构了我国铜工业一段段靓丽神话。  今年,云铜集团步入了20周岁诞辰。叹历史,从轰轰烈烈的万人探矿拉开序幕,云铜经历了倒闭、重组、改革、变革,云铜人,在改革与创意的浪潮中,突破自我,涅盘重生,奋勇向前,让享有60多年历史的老企业老树放了新芽,让年长的云铜拉起了中国铜工业的半边天。  是何种精神和文化推展着企业前进,让企业死而复生?记者走出云南铜业(集团)有限公司,从代表性的几个企业中找寻云铜历史的脚印,探索他们从改革创新中修筑的云铜路,揭露国有企业责任与担任的动力之源。

  改革凤凰涅盘  云铜人有股子劲儿,是执着梦想不服输的劲儿。  回看历史,一路走过,云铜的发展并非总是坦途,而面临困境,云铜人却通过一次次改革升格让企业起死回生,展现出了一幕幕绝境重生、转危为安的场景。

  1996年4月25日,距今20年。4家资源深陷耗尽的矿山企业和一家杨家冶金企业联合重新组建了云铜集团,那时候云铜的资产只有36亿元。

云铜的正式成立,虽然构建了对云南省铜业资产的统合,但由于沈重的企业开销,却并没超过1+1>2的实质。  1998年6月2日,对于云铜而言,是个类似的日子。在那个改革升格还是时髦名词的时代,云南铜业在深圳股票交易所月上海证券交易所上市,云铜集团辖下云铜股份公司重复使用筹措资金7.43亿元,沦为云南省上市公司中融资速度最慢、筹措资金最少的公司。  那时候,许多人不解读,上市有风险,为什么一定要上市?但事实证明,在云南铜业上市的3年间,共计筹措了14亿元资金,这14亿元,在云铜重新组建初期最艰苦的几年时间里,充分发挥了最重要的起到,沦为了企业抵挡市场风险的最重要确保和未来发展的基础。

随后,云铜集团辖下的9个单位政策性重开倒闭,重组了6个新的公司,完结了国有工厂制为的传统模式。  2007年,云南省人民政府与中国铝业公司就重组云南铜业集团签订战略合作协议,中铝公司接掌云铜集团,这不仅给云铜发展带给了扎实的后盾,还为云铜获取了更加辽阔的空间。

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相结合中铝公司实力雄厚的经济实力和强劲的融资能力,重组后的云铜集团资源提供能力和资本市场融资能力大大提高,而中铝公司的海内外铜矿资源,也解决问题了云铜的资源瓶颈问题,提升了资源自给率和抵挡市场风险能力。  云铜的发展走到许多弯路,是云铜人改革的勇气和实践中幸其渡过难关。

我们不妨在云铜悠悠历史长河中,以其辖下云南金沙矿业股份有限公司(以下全称金沙矿业公司)为实例,来体会云铜如何需要一次次涅盘重生。  金沙矿业是原东川矿务局倒闭后,在2001年重新组建的新企业,两次深陷丧生,最后通过大刀阔斧地引进民营经济体制改革,顺利构建绝境重生,走进了一条国企逃脱市府、企业全面改革的成功之路。

  1952年,经周恩来总理批准后的国家一五计划的156个重点项目建设拉开帷幕,作为其中之一的东川矿务局由此问世。此后,在东川矿务局投产的40年间,总计生产精矿含铜48万吨,精矿含银150吨,为我国国防建设、经济发展做出了巨大贡献,矿务局所在地东川亦被誉为海内外的有色金属骄子我国西南边陲兴起的铜都。

  但世事难料。谁也想不到一个粗壮的国企、一个铁饭碗,怎么说没有就就让。  2001年,由于已开发利用的资源耗尽、社会负担沉重、生产经营艰难,加之市场持续下滑等诸多因素,东川矿务局跑到了生命的走过,不得不重开倒闭,陷于了让所有东川人都刻骨铭心的那段万人离职,万人信访的悲情岁月。  2000年11月,云铜集团投资2000万元,在重开倒闭的废墟上重组了金沙矿业公司。

创办之初,金沙矿业公司一穷二白,百废待兴,由于简单脆弱的遗留问题和体制、机制的原因,一度穿新鞋,走老路,经常出现了相当严重的亏损,深陷再度倒闭的边缘。  为了存活,为了精神,为了养育东川几辈人联合的矿山,金沙人没软弱,不择手段倾家荡产挽回企业,开始了一场壮士断腕的改革之战。  2001年10月31日,金沙矿业公司70余位高中层领导和员工在东川电力宾馆开会了一场看清人灵魂的大辩论,辩论明确提出了法人实体、市场机制、风险抵押、全奖仅有缴的十六字生产经营方针,痛下决心扫除多年来计划经济体制下不存在的弊端,把先进设备的管理思想、管理理念和民营机制吸取并引入企业,对企业展开改建、选育。

  一场精细化管理的运动早已冲破。改革的组织结构、改革生产方法、转变生产工艺,超越计划经济管理模式,完全扫除职工全民所有制身份,各公司实行独立国家法人管理,自主经营,自负盈亏。

十六字方针吃透了矿山的实情,它的实行使弥漫着浓烈计划经济色彩的企业脱胎换骨,转变了金沙人的观念,构建了与市场确实互通。金沙矿业公司再现生机。

  资源是矿山企业的六根。面临已开发利用的矿产资源耗尽,资源问题出了仅次于的瓶颈。开发利用藏在矿山深处的资源必须大量资金投入,而开发利用后的铁矿工程更加须要实力雄厚的资金承托,可云铜集团投资的2000万元资金已所剩无几,怎么办?  只剩最后的一点点积蓄的矿山企业和员工完全一致自由选择:冒险、投放,哪怕倾家荡产!  金沙矿业公司辖下的汤丹矿业是那时尤为积弊愤恨的一个,但毕竟将民营机制年所引进的企业,他们大胆地把民营机制的活力和国有矿山的资源技术优势有机统合,构建了第一个全员入股的股份制改建。

1650片区的拓展十分艰苦,在没资金情况下,职工筹措大股东240万股本金,让1650片区的职工沦为一个利益共同体,虽然每月仅有拿三四百工资,但没一个人有怨言。正是这种团队精神协助汤丹走到了最艰苦的那段旅途。2007年,金沙矿业公司实施全员入股,在实践中国营、民营的合作机制上迈进了最重要一步。

  2008年金融危机,由于机制灵活性,金沙矿业公司是云铜集团中首度冲向阴霾,扭亏为盈的企业之一。事实上,这一次改革是金沙矿业公司需要回头到今天的前提,而民营机制的引进则超越了新鞋老路的魔咒,在东川原本满目疮痍的废墟上,趟出有了一条属于自己的发展之路。  叹看当年构成云铜集团的五大元老企业四矿一厂,无一不经历曾濒临破产的绝境,然而他们都在改革中凤凰涅盘,这仅有是云铜发展中的一段缩影。

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可以说道,改革是云铜浴火重生的关键,没改革,就没现在的云铜集团,而云铜人的这股子壮士断腕的勇气和大刀阔斧改革升格的决意,今天已沦为励精图治 创意求强云铜精神的一个最重要内涵。  创意革故鼎新  云铜人对科技总是情有独钟。  富氧顶吹铜熔池冶炼技术(艾萨炉技术)取得国家科技进步二等奖;无以处置水解铜矿资源高效选冶新技术取得国家技术发明者二等奖;赤峰云铜双炉粗铜倒数吹炼工艺技术选入联合国全球契约中国网络主办的中国十大绿色技术创新成果;铸铜转子在欧洲国际发明者展览取得了最低金奖GENIUS Cup国际发明者金奖;铜冶金行业低浓度二氧化硫废气治理及设备取得国家环保总局授予的环境保护科学技术三等奖  荣誉毕竟无意间,成绩折射出一种精神。

  作为我国铜工业最重要的国有企业之一,云铜集团分担着国家科技进步的责任,肩负着行业发展的重任。20年来,云铜一直坚决集科研生产为一体的管理机制和发展模式,把技术创新和科技发展视作公司存活与发展的第一要务,坚决实行科技兴企战略,在科技创新上构建了一个又一个突破,使矿山采选、铜冶金和节能减排技术超过国内外先进设备水平。  环绕主产业链技术的变革必须,云铜更进一步统合优化集团内部科技资源,持续完备创意体系建设,强化研发基础条件平台建设,创意人才培养,成立了4个研究院和2个研究所,以及五级工程师制为等技术培育和人才培养平台,构建了每年科技创新项目约百余项,仅有集团辖下冶金加工总厂在科技创新方面取得的省部级及以上科技奖励就约30余项。

  艾萨炉工艺技术,作为云铜科技创意的典型,是云铜人的自豪。目前,云铜集团昆鹏冶炼厂、楚雄滇中冶炼厂都使用了艾萨炉工艺,甚至在很远的赞比亚谦比希25万吨铜冶炼厂也某种程度有艾萨炉的影子。  时间回溯到2005年5月9日,在云铜艾萨炉出生地冶金加工总厂的艾萨炉安全性运营2周年时,澳大利亚芒特艾萨矿业公司火法冶金商业部经理菲利普亚瑟发去贺电说道:你们的工厂早已沦为铜冶金现代化的典范不论是在中国,还是在全球范围内。  11年后的今天,当记者走出冶金加工总厂时,还能感觉到职工们对艾萨炉的钟情,那是一种发自肺腑的情感和自豪。

甚至迄今为止,艾萨炉工艺仍是冶金行业里尤为先进设备的技术工艺之一。而十几年前,当冶金加工总厂面对环保、能耗、成本等诸多问题时,若不是夺下了艾萨炉这个大家伙,谁也不敢肯定总厂还能存活多久。  1999年,随着时代的变革,以及原材料结构的变化,冶金加工总厂的原工艺早就无法符合生产市场需求,工艺流程能耗低、电费及加工费低、环境污染相当严重、前后生产工序能力不设施等弊端渐渐显出。

面临这种情形,云铜意识到:总厂的技改势在必行。  2000年7月,艾萨炉火法系统技术改造工程月动工,项目的资金管理、设备订购、工程施工、项目监理和竣工验收等各个环节皆严苛按照原国家经贸委的拒绝实行。

2002年5月9日,艾萨炉月点燃启动。经一年的试生产,事实证明艾萨炉的投资效益显著,运营效果较好,技术和装备水平超过世界先进设备,技改获得全面顺利。  自此,投资7亿元引入的世界先进设备艾萨炉工艺技术,刷新了历史上占地面积大于、体积仅次于、锅炉结构最简单、建设周期最较短、达产时间最短等6项世界第一。艾萨炉的竣工,使总厂乃至云铜集团的冶金技术、生产规模、经济效益、污染管理一跃转入世界先进设备水平,迈入了国内一流、国际先进设备的行列。

被中国有色金属工业协会称作中国铜工业技术改造顺利的典范,被国家环保总局被誉为中国铜冶炼厂清洁生产的典范,而艾萨炉技术的输出方澳大利亚MIM公司则把云铜作为其推展艾萨技术的经典案例。  事实上,艾萨炉技术改造的顺利不仅构建了总厂从逆境沦落,还为云铜培育出有了一大批具备世界领先水平的杰出技术人才和先进设备管理理念。据理解,目前云铜相当大一批技术骨干,都是这次技改后茁壮一起的。  原冶金加工总厂提炼分厂厂长杨涛就是他们中的一个。

2002年,杨涛奉命率领20多名技术骨干前往澳大利亚,自学艾萨炉开炉技术,回国后,他又率领团队攻下艾萨炉投产初期遇上的下料量较低、作业亲率较低、故障率高等问题,大大优化改良艾萨炉等设备的工艺操作者,建构了重复使用开炉顺利、艾萨炉第一炉期28个月等多项纪录,2014年12月,杨涛荣获中华技能大奖荣誉称号。  只不过,艾萨炉只是云铜的科技创新项目中的冰山一角。

  选入联合国全球契约中国网络主办的中国十大绿色技术创新成果的赤峰云铜自律研发的双炉粗铜倒数吹炼工艺技术,彻底解决了传统PS炼钢工艺不存在的烟气、烟尘、废热逸散等低空污染难题,并通过利用余热降低成本,不仅提高了作业环境,节能环保等方面的效益也十分贞着,各项工艺技术指标皆超过了国际领先水平。今年12月1日在北京人民大会堂举办的第四届中国工业大奖发布会上,该技术又取得中国工业大奖提名奖。

  取得GENIUS Cup国际发明者金奖的云铜铸铜转子,落幕了中国纯铜合金钢倚赖国外的局面,打开了中国纯铜合金钢新纪元。2013年构建工业化生产以来,订单量最初每月仅有9~10台,2016年9月已多达9000台。

该产品可普遍应用于高效电动机、电动汽车、航空、航天、航海、家电以及军事等领域,提升电动机的能效水平,减少能源损耗,构建可持续发展。目前,该产品早已为国内外100余家客商获取了铸铜转子及铜合金压铸件产品。

  应当说道,云铜多项科技创新项目的巅峰成绩,是云铜集团对科技创新的侧重、坚决和希望的结果,而最主要的原因,是云铜人需要在国家政策的反对和涉及部门的协助下,逃跑市场和行业机遇顺势而为,才使云铜多项技术挤身世界一流行列。  责任世代相传  云铜人秉承坚忍不拔的拓荒牛精神。  2015年,云铜集团编成和公布了年度《社会责任报告》,在云南省引发了相当大社会反响,许多省内主流媒体给予了很大地注目,展开了正面报导,取得金蜜蜂优秀企业社会责任报告亮相报告奖。  对于云铜而言,责任是云铜发展中不可或缺的一部分,是建设中国最不具成长性和竞争力一流铜业公司愿景,以及秉承传青铜文明,辟快乐云铜愿景的基础。

20年来,云铜集团坚决党的领导,心态地分担着国有企业的政治责任、经济责任和社会责任,面临简单、不利的市场环境,一直坚决诚信、合规运营,用其广阔的胸襟、将来的发展理念深化改革,努力实现企业与社会、环境、员工的人与自然发展。  云铜仍然恪守绿色发展的理念,高度重视环保工作。在矿山研发中高度重视生物多样性维护,大力前进绿色矿山工厂的建设;从矿产资源高效利用角度抵达,持续积极开展选矿、矿业等方面的技术研制成功和研究,使矿山三率指标持续向好;大力突破铜冶金清洁生产技术瓶颈,构建了多种浸润元素重复使用,清洁生产和循环经济。

目前,云铜集团共计8座矿山取得国家级绿色矿山试点的称号。  记者言忘记走出冶金加工总厂时的情景,如果用花园工厂来形容恨不为过。路边郁郁葱葱的绿植,高高大大的雪松树,甚至有些果树还进着小花;仰头看高高的烟囱,竟然没什么工厂在生产;而意味着离工厂将近一公里外,围满了早就修建成熟期的住宅区和生活区;再细言原本应当归属于冶炼厂的硫酸味,样子早就不告诉逃亡到哪里去了。

云铜集团科技部副主任徐翔告诉他记者:这些年总厂环保提高很大,想到厂区里的雪松树长势这么好,它们就是环保的见证者,看上去高高大大的雪松树只不过最薄弱,只要工厂烟子略为飞舞一点,它们的叶子立刻就朱了。他还讲解,这几年云铜对环保大力投放,没一个领导不会对环保项目说道一个不字,仅有总厂一家每年在环保方面的投放就有几千万。

  辟快乐云铜愿景的根基是以人为本,云铜在执着企业经营发展的同时一直把员工的利益放到第一位,坚定不移地确保员工的权益,为企业员工获取了畅通的职业发展地下通道和较好的生活工作环境。与此同时,云铜或许把企业文化这个软实力跨越给了每一个员工,让陪伴云铜一路走过的云铜人构成了一种共识:企业若想可持续发展,一定要肯承担责任。而这个责任某种程度在于企业,还在于人。

  在金沙矿业公司,记者看到了一对父女俩,父亲叫孙有兴,51岁,是贪泥坪矿十七片区生产一线的员工;女儿叫孙涛,在贪泥坪矿党政办公室工作8年了。孙有兴20多岁就开始在公司井下工作,至今30年了,没换过地方,也没有说道过井下有多累官。只要一到矿上一个月都下没法山,经常见不着太阳,长年林下着衣袖,嘴里说道着矿山厌,却还决意要让女儿来矿里工作。

  孙涛回想,小时候第一次来矿上看爸爸,就留给了一句话:这辈子总有一天也不要来第二次。但她还是来了第二次,甚至第三次,无数次。

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她说道:矿山是父亲的六根,是养育我们茁壮的地方,因为父亲在这,我也要在这。  我回答她:矿上艰难吗?  她相亲,说道:现在这个季节,要穿着四条裤子,一个星期无法睡觉,但我们和矿工们比要好过于多了。  那为什么还在矿里工作?  有可能是矿工精神的承传和沿袭吧。

  这就是云铜人口中的拓荒牛精神吧,坚忍不拔,仰默默。  在金沙记者还看到了一位矿三代刘星,从爷爷开始就在矿里工作,再行到父亲,再行到他。他说道第一次下矿曾被矿里的爆炸声吓得缩成一团。

他还说道矿上有个传统,是传帮带,新来的员工一定会有杨家员工带着。  冶金加工总厂铁路车站的丁海明是铜二代,他说道,冶炼厂有一份承传,是多元文化,是热衷,是敬业,是炼铜、炼人、精水平;还有易门铜业政工部的田晓芳,她说道,不易铜的命运与他们连在一起,共计担风雨、荣辱与共,这是不易铜文化的承传;还有楚雄滇中的  云铜集团总经理武建强劲拒绝接受专访时告诉他记者:云铜人对企业的热衷和忠心是不可想象的,是远超过其他企业的,特别是在反映在铜二代、矿二代、铜三代、矿三代身上,这是一种历史的承传,责任的承传。  未来扬帆启航  云铜这几年,再次发生了脱胎换骨的变化。

  看著今年的财务报表,武建强劲显得难过。2016年云铜铜金银等主产品产量已完成较好,企业创利大幅度上升,好像云铜人为集团正式成立20周年送达的一份大礼。云铜人再一可以泊一口气了。  就在3年前,还亏损十几亿元的企业,就这样投出了一场可爱的翻身仗。

  2013年,是云铜集团尤为艰苦的时期,不受经济上行、市场价格一落千丈的影响,云铜长期以来积累的成本问题、资源问题以及前期大规模扩展为导向所带给的弊端渐渐显出。同时,更为严重的在于经营管理粗犷、风险防控不欠佳、新建项目前进较慢等问题制约了云铜的先前发展。  面临外部和内部的双重压力,刚走马上任旋即的云铜集团总经理武建强劲认识到,云铜集团的传统经营模式和管理模式必需要转变,且迫在眉睫。

  2013年以来,云铜集团逃跑中铝公司优先发展铜的战略部署,加减乘除托质量、精准管理增效益,一场以深化改革、较慢发展、扭亏为盈、本质逃脱为主题,以效益为中心,以市场为导向,以改革为动力,运营转型为抓手的攻坚战冲破了帷幕。  企业内部,从顶层设计应从,编成《云铜集团20142020年发展规划》,更进一步具体集团的发展方向和目标;全面前进精益管理,增强专业管控,使企业运营管控从粗放型、经验化、低效率、低质量模式渐渐向精益型、科学化、高效率、高质量模式改变;多措施扭亏为盈,了解前进运营转型、提高降本增效能力、狠抓风险防控,使企业根本性持续改良项目收效显著。

  针对外部,实行资源战略,坚决扎根云南、进占西部、南北海外、瞄准区域、重点突破、以点带面的工作思路,增大资源提供力度;前进重点项目建设,使普利铜矿等项目加快建设;强化营销水平,提高市场研判能力、运作时机做到能力和经营业绩。  谁也想不到意味着3年,一系列改革措施推展下,云铜再次发生了极大的变化,构建了运营质量大幅度提高,生产成本和涉及费用大幅度减少,风险管控能力大大强化,盈利能力不断加强。在年均铜价创意较低情况下,2016年盈利却超过2015年的6倍。

  云铜的变化,有目共睹。  云铜早已到了一个较慢发展的阶段,并且现在早已转入了发展的快车道。武建强劲热情满满地说道。

  2015年9月中共中央、国务院实施了《关于深化国有企业改革的指导意见》,意见中明确提出,国有企业改革的总目标是做到强劲做到优做到大。今年7月,在全国国有企业改革座谈会上,习近平总书记再度特别强调,国有企业是发展壮大国家综合实力、确保人民共同利益的最重要力量,必需理直气壮做强做到优做到大。

  近几年,作为云铜集团上级单位的中铝公司,减缓实行国际化多金属矿业公司战略转型,大大发展铜业务。实施了铜板块结构调整规划等文件,更进一步具体了铜板块的重要性和发展定位,将优先并重点发展铜业板块。在中铝公司的反对下,云铜利用中铝在铜加工方面的实力,大大提高自身优势,在完备产业链、强化产品附加值等方面皆获得了全面发展,同时,国际竞争力也获得了很大地提高,减缓了云铜回头过来的步伐,为云铜打造出中国一流铜企业奠定了扎实的基础。  今年4月,中国铜业总部落户云南,这是云南省与中国铝业公司签订的战略合作协议中的最重要一项。

随着中国铜业总部进驻这一战略大手笔的敲出,相结合中国铝业公司强劲的品牌效应和中铜实力雄厚的经济实力,以及云南省非常丰富的资源确保,作为中铝和中铜旗下仅次于的铜业集团公司,云铜步入了千载难逢的发展机遇期。  在业内人显然,云南省与中铝的全面深化合作,以及中铜落户云南,这三股强劲的力量融汇着资金、资源、实力,交汇于云铜,将为云铜带了不可小觑的影响,使长年制约云铜做到优做到强劲做到大的瓶颈迎刃而解,为将云铜打造出沦为国内一流最不具影响力、竞争力的铜业公司建构了最重要条件。  据理解,云铜集团经过多年发展,目前已享有11座中大型铜矿山,保留铜资源储量约900多万吨,同时已在云南、四川、内蒙古、青海、西藏、广东等省区成立公司,并参予资源研发。

其中,内蒙古赤峰和福建宁德的项目正在有条不紊的建设中,未来,这两个项目的追加生产能力将使云铜的冶金能力刷上一番,矿山冶金速度快速增长50%。  而这意味着是个开始。云铜还有多项筹划项目正在大力前进中。

  云铜集团要构建做强做到优做到大,必需要战略转型,武建强劲说道,战略转型就是国际化,向海外发展,这是构建云铜做到强劲做到优做到大的根本途径。企业要具备国际化竞争力,就必需回头过来。  2009年,云铜集团与中色集团合作建设的赞比亚谦比希铜冶炼厂打开了云铜集团回头过来的大门。该项目是我国在境外竣工的第一座有色金属矿山,也是我国第一个非洲经济贸易合作区赞比亚中国经济贸易合作区的重大项目。

  与此同时,中铜在秘鲁的特罗莫克铜矿项目1000多万吨铜矿资源储量也将为云铜回头过来的战略目标和先前发展获取扎实的资源确保、管理经验和人才培养基地。正在建设的刚果(金)资源研发项目等也将沦为云铜的一张张靓丽名片。  2016年,云铜集团正式成立20周年。

对云铜集团而言,20岁行加冠礼,颂扬着已到成年之龄;而追溯到起辖下各企业的源头,云铜支撑着中国铜业的沧桑历史,书写着中国大型国企愈战愈勇的精神和始终不渝的执着。  长风破浪不会有时,直挂云帆济沧海。

20年,经历了无数风雨磨砺后的云铜,仍然昂首挺胸、精神抖擞。今天的云铜,于是以用她生动的云铜魂铸就中国未来铜工业的扎实脊梁;今天的云铜,于是以载有着云铜人多少年来的云铜梦扬帆启航。


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